發(fā)布時間:2024/7/28 14:20:18 瀏覽量:
技能人才是支撐企業(yè)生產(chǎn)制造、高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。為全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才培養(yǎng)的重要論述精神,結(jié)合濟南市委人才辦、市國資委工作部署,在中共濟南市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、濟南市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)下,濟南產(chǎn)發(fā)集團積極開展“海右人才”活動月暨技能人才比武活動,全力推進(jìn)人才隊伍建設(shè),為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。
筑牢“培養(yǎng)皿”,為技能人才搭建成長平臺
創(chuàng)新舉辦技能比武大賽,搭建技能人才成長舞臺。2024年6月,產(chǎn)發(fā)集團首屆技能人才比武活動拉開序幕,這是集團公司在技能人才建設(shè)上邁出的重要一步。為做好此次大賽,產(chǎn)發(fā)集團堅持健全體系、科學(xué)辦賽、公平競爭,在對各直屬企業(yè)多方摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定出詳實周密、切實可行的活動方案,積極指導(dǎo)支持各企業(yè)開展技能競賽,力求比賽做到通知嚴(yán)謹(jǐn)、賽項明確、規(guī)則清晰,試題緊扣企業(yè)生產(chǎn)實際,突出崗位技能需求,各比賽項目的命題及評判標(biāo)準(zhǔn)都源于企業(yè)真實工作任務(wù)和工作要求。依靠科學(xué)規(guī)范的競賽,讓普通員工在競賽平臺上一展技藝,為技能人才的發(fā)展建設(shè)有利的成長環(huán)境,提高技能人才履職盡責(zé)的使命感。
現(xiàn)場比武精彩多,技能提升氛圍濃。產(chǎn)發(fā)集團直屬企業(yè)濟糧集團、金德利集團、小鴨控股集團、金鐘科技集團、齊魯化纖集團、元首集團結(jié)合發(fā)展實際,紛紛開展各類精彩紛呈的技能比武大賽。人才活動月期間,幾十項技能競賽如火如荼,數(shù)百類工種亮相登臺,近千名職工參與其中,近百名職工在各自技能領(lǐng)域上取得優(yōu)異成績。
濟糧集團舉辦了“產(chǎn)發(fā)杯”糧食職業(yè)技能競賽,競賽設(shè)置(糧油)倉儲管理員組和農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗員兩個組別,采用“技能比武+理論考試”的形式,對參賽選手們進(jìn)行雙重考驗,最終糧油倉儲管理員組評出一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人、優(yōu)勝獎11人,農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗員評出一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人、優(yōu)勝獎5人。金德利集團依托自身經(jīng)營特點,融入“國企餐飲、安全優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)文化理念,開展了廚藝比拼、面食制作、服務(wù)競賽等多種形式的技能競賽,競賽中新亮點、新成果層出不窮,120余種面點、菜品、營養(yǎng)配餐等創(chuàng)新產(chǎn)品亮相賽場,最終10名參賽選手獲勝,并取得“金德利工匠”榮譽稱號。金鐘科技集團、小鴨控股集團分別組織了控制柜布線、焊接和電工、鉗工的技術(shù)技能比武大賽。詳細(xì)的方案、精密的部署,從理論到操作再到素養(yǎng),全方位考驗選手的各項技能水準(zhǔn)。理論考試中,選手們認(rèn)真答題,沉著冷靜;比賽車間里,選手們?nèi)褙炞?,?yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每一步操作。金鐘科技集團評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名;小鴨控股集團有60名員工通過評價,其中有4人獲評高級技師,2人獲評技師,46人獲評高級工,8人獲評中級工。齊魯化纖集團、元首集團根據(jù)工種分類,巧設(shè)多個賽區(qū)開展技能競賽,依托精湛嫻熟的操作技術(shù)和深厚扎實的理論基礎(chǔ),一群優(yōu)秀的技能人才嶄露頭角。齊魯化纖集團評出一等獎6名、二等獎16名、三等獎20名;元首集團12人取得“一專能手”稱號,15人取得“技術(shù)能手”稱號。
此次技能競賽不僅為技能選手提供了一決高下的競技場,還成為職工技能成果的展示場,讓職工群體領(lǐng)略到技能的風(fēng)采和魅力,大家紛紛表示表示,今后在工作上將不斷加強技能實踐與學(xué)習(xí)交流,持續(xù)提升個人技能操作水平和崗位技術(shù)素養(yǎng),以匠心致初心,以初心致未來。
創(chuàng)新技能培養(yǎng)方式,促進(jìn)企業(yè)人才技能工作均衡發(fā)展。產(chǎn)發(fā)集團積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于技能人才培養(yǎng)的經(jīng)驗做法,不斷改革技能人才培養(yǎng)模式和培訓(xùn)方式,提升技能人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。集團公司及旗下各企業(yè)與27家校企合作建設(shè)人才培養(yǎng)實訓(xùn)基地,通過與高等職業(yè)院校開展訂單班、新型學(xué)徒制高級培訓(xùn)班等方式,采取“產(chǎn)教融合、工學(xué)一體”的培養(yǎng)模式,將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,提升學(xué)員在專業(yè)知識、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等多方面的能力和水平。建立7類職業(yè)技能等級認(rèn)定評價平臺開展技能自主評價,進(jìn)一步暢通了技能人才成長通道。在解決技能人才的引育用留問題上,指導(dǎo)各企業(yè)通過健全技能人才薪酬、考核、福利待遇機制、完善人才評價機制、在職提升獎勵、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等方式改善技能人才成長環(huán)境,綜合采用師徒帶教、技能培訓(xùn)、技能比武等靈活多樣的培訓(xùn)方式,進(jìn)一步加大高技能人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度,充分發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)技能人才的主體作用,引導(dǎo)技術(shù)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。
此次“海右人才”活動月暨產(chǎn)發(fā)集團技能人才比武活動不僅是集團公司積極落實中央人才戰(zhàn)略的重要舉措,更是集團人才建設(shè)邁上新臺階的重要體現(xiàn)。下一步,產(chǎn)發(fā)集團將以此次活動為契機,緊密結(jié)合各企業(yè)實際情況,持續(xù)深入挖掘不同領(lǐng)域的人才,不斷拓寬人才“充電加氧”渠道,為集團人才庫儲備更多的“源頭活水”,為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅實的人才基礎(chǔ)。